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ADMINISTRACIÓN GENERAL |
 
PROGRAMA SINTETICO:
Unidad I: Introducción. Conceptos de administración y organización. Evaluación de las ideas clásicas hasta las contemporáneas. Componentes de las organizaciones sociales.
Unidad II: Organización informal. Modelo conductista. Relaciones entre la estructura formal e informal.
Unidad III: Organización formal. Delegación. Departamentalización. Descentralización.
Unidad IV: Estructural. Técnicas de relevamientos. Organigrama. Circuitos. Administrativas.
Unidad V: Circuitos administrativos. Casos prácticos.
Unidad VI: Las decisiones. Concepto. Decisiones con certeza, con riesgo, con incertidumbre. Planificación.
Unidad VII: Fijación de objetivos. Proceso. Canales de comunicación.
Unidad VIII: Control. La organización como un flujo regulado de información y control.
PROGRAMA ANALÍTICO:
Unidad I: Introducción.
1. Organización y administración. Conceptos. Elementos. Definición del concepto “empresa”.
2. Evolución del estudio de la administración. Escuelas clásicas hasta las contemporáneas.
3. Relaciones con otras disciplinas.
4. Componentes de las organizaciones sociales.
Unidad II: Organización informal.
1. Aspectos humanos de la organización. Tipos de relaciones. Influencia de la conducta de los recursos en el ámbito de la organización.
2. Modelo conductista.
3. Relación entre la estructura formal e informal.
Unidad III: Organización formal.
1. Concepto.
2. Delegación. Conceptos delegables y no delegables.
3. Departamentalización. Concepto y criterios.
4. Descentralización.
Unidad IV: Estructura y medios de la organización.
1. Técnicas de relevamiento.
2. Organigramas y manuales. Conceptos, tipos, etc.
3. Comités o comisiones.
4. Circuitos administrativos. Conceptos teóricos. Simbología.
Unidad V: Circuitos administrativos.
1. Introducción al uso de circuitos administrativos.
2. Aplicación en las empresas.
3. Casos prácticos con circuitos tradicionales.
Unidad VI: Las decisiones.
1. Concepto. tipos. Decisiones con certeza; con riesgo; con incertidumbre.
2. Planificación. Horizontes de planeamiento. Métodos.
3. Proceso decisorio según diferentes autores.
Unidad VII: Fijación de objetivos.
1. Canales de comunicación.
2. La información. La influencia.
3. Proceso de fijación de objetivos y operacionalización de los propósitos.
4. Dirección de objetivos.
Unidad VIII: Control.
1. La organización como un flujo regulado de información y control. Procesos de autorregulación en el sistema. Enlaces con otras organizaciones a través de regulaciones externas. Realimentación de planes y controles en el ciclo operativo de la organización. Relaciones entre incertidumbre de las tareas y las formas de control. Controles de secuencias abierta y cerrada. Controles preventivos y reactivos. Fases de control, normalización, detección de cambios, evaluación y activación.
2. Sistemas de gestión, gerencial y de operaciones.
3. Control de gestión, gerencial y de operaciones.
4. Formas de diseño, diagramas de proceso, manuales de trámite y cursogramas administrativos. Ubicación del control y la sistematización de datos en la estructura organizacional. |
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