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ACTIVITY BASED COSTING (A.B.C.) |
Un resumen del archivo:
Tema: ABC (Activity Based Costing)
Integrantes:
- Curras, Raúl
- Isaurralde, Susana
- Magrete, Leonardo
- Martín, Fabiana
- Opradolce, Marcela
- Pincheira, Daniel
- Sanchez, Patricia
- Victory, Karina
INDICE DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES
2. ¿QUE ES UNA ACTIVIDAD?
2.1. El proceso de pormenorización de las actividades
2.2. Delimitación del concepto de actividad empleado en el modelo contable del ABC
2.3. Clasificación de las actividades
2.4. Clases de actividades atendiendo a su nivel de actuación con respecto al producto
2.5. Actividades a nivel unitario
2.6. Actividades a nivel de lote
2.7. Actividades a nivel de linea
2.8. Actividades a nivel e empresa
2.9. Casificacion de las actividades atendiendo a la frecuencia en su ejecución
2.10. Clasificación de las actividades atendiendo a su capacidad para añadir valor
3. EL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL MODELO ABC.
3.1. Asgnación de los costos indirectos a los centros
3.2. Identificación de las actividades por centros
3.3. Determinación de los generadores de costos de las actividades
3.3.1.Los generadores y las actividades según su nivel
3.3.2.Distribución de los costos del centro entre las actividades
3.3.3.Calculo del costo unitario del generador de costos
3.3.4.Asignación de los costos de las actividades de los productos
3.3.5.Asignación de los costos directos a los productos
4. LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO ABC
Activity Based Costing
1 Antecedentes
En el transcurso de casi todo el siglo XX, el sistema de contabilidad de costos tradicional no tuvo, una evolución adecuada para adaptarse a situaciones cada vez más complejas que demandaban las operaciones de negocios y a las que debían reflejar. Este fenómeno constituyó la piedra angular de la obsolescencia de los sistemas tradicionales de costeo aplicados a las decisiones de precios.
Al iniciarse la década de 1980, R. Kaplan y H.T. Johnson (1987) cuestionaron la afectividad de los sistemas tradicionales de costos. En 1984, en la obra The Goal los autores E. Goldratt y J. Cox (1984) también criticaron las fallas del costeo tradicional y así fue surgiendo en los años siguientes una nueva corriente de pensamiento en cuanto a los métodos para calcular costos y determinar precios.
Hacia finales de los 80, dos grandes organizaciones profesionales de los Estados Unidos (Computer Aided Manufacturing lnc. y National Association of Accountants) presentaron el método de costeo basado en las actividades (ABC), con una idea revolucionaria consistente en un modelo de acumulación de costos. El ABC, contrariamente a lo que buscaban los sistemas tradicionales, tiene por objetivo obtener resultados aproximadamente correctos más que cálculos exactos y completamente erróneos; esta fue la idea madre que inspiró a sus autores. A fines de los años noventa, D.T. Hicks (1997) adaptó el sistema ABC para ser aplicado a las pequeñas y medianas empresas (Pymes); la adecuación del método
Logró reducir las complejidades y los costos que eran propios de su utilización en las grandes empresas.
El crecimiento empresarial del capitalismo occidental posterior a la Segunda Guerra Mundial implicó la introducción de avances tecnológicos de gran significación. Las empresas aún trataban a los costes indirectos como la energía, el mantenimiento y la amortización de las líneas de procesos, con criterios tradicionales de principios de siglo.
En las grandes empresas, el cambio tecnológico influyó en los sistemas de producción, donde prevalecían aquellos de mano de obra intensivas que se transformaron en capital intensivo con lo cual el trabajo dejó de ser pivote para la imputación de los costos.
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